Cécile Rosat

Que doit-on comprendre lorsqu’on nous dit « Mets-toi à sa place ! » Sans aucun doute, il s’agit d’empathie ou de sympathie. Mais ce genre de phénomène peut-il être une action ? C’est la thèse que nous nous proposons de défendre. Pour cela, nous présenterons quatre arguments montrant que la sympathie a une direction de causalité esprit-monde mais aussi qu’elle implique un effort. Puis, nous définirons l’effort en termes de forces et finirons par proposer une théorie substantielle de l’effort sympathique, ce dernier ayant reçu peu d’attention dans la littérature en général. En tant qu'action, sympathiser consisterait alors à volontairement provoquer un changement d’état affectif en soi, et ceci en ressentant une émotion analogue à celle d’une autre personne à la suite d’une projection dans sa situation et, à l’issu d’un effort, à l’adoption son point de vue.

Quelle est la nature de la vertu ? Quels sont les ingrédients psychologiques nécessaires pour qualifier un agent de vertueux ? La réponse de Sreenivasan dans Emotion and Virtue (à paraître) suggère que l’émotion constitue la vertu et est essentielle à la psychologie des individus considérés comme vertueux. Si un sujet manque de sympathie, il ne peut être qualifié de véritablement compassionné. La raison ? Il n’est pas disposé à voir et à juger qu’une autre personne est dans le besoin et fait appel à son aide. L’émotion oriente ainsi l’attention de l’agent sur les données externes pertinentes et sur les réponses comportementales appropriées. Mais si l’émotion exerce bien un contrôle cognitif sur la motivation, par la sélection d’informations, cela suffit-il à entrainer l’action ? Selon l’auteur, oui, mais son explication du cas de la vertu de courage, faisant appel au désir, suggère l’inverse.